Kultura korporacyjna jest unikalna dla każdej organizacji, dlatego też trudno jest skonstruować jedną, uniwersalną jej definicję. Z pewnością może ona być źródłem sukcesów firmy, jeśli jest postrzegana, jako narzędzie wykorzystywane do zintegrowania pracowników, ułatwienia komunikacji oraz wzbudzania inicjatywy, albo czynnikiem blokującym zmiany, mogącym doprowadzić do kryzysu lub nawet upadku.

Najogólniej, kulturę korporacyjną możemy rozumieć, jako specyficzny sposób patrzenia pracowników na rzeczywistość, który wynika z podzielania tych samych przekonań, zasad i wartości, wykształcony i wyuczony w tracie wspólnego wykonywania zadań i funkcjonowania w organizacji. Często jest to coś, czego nie można zaobserwować w pierwszym kontakcie, to zaprogramowany sposób myślenia odzwierciedlany w sposobie zachowania. Jest ona kształtowana przez wydarzenia z przeszłości, jak również wszystko to, co się obecnie dzieje w organizacji i na zewnątrz niej. Na kulturę korporacji mają oczywiście wpływ cechy kultury narodowej, jak również osobowości założycieli lub przedstawicieli zarządu. Innym zjawiskiem jest wpływ kultury organizacji-matki na oddziały rozsiane po całym świecie. Często tworzy to ciekawe mieszanki wartości, zwyczajów i tradycji. Elementy składowe kultury korporacyjnej kształtują stosunki pomiędzy:

· pracownikami,

· pracownikami a kierownictwem,

· klientami a kierownictwem.

Mity pełnią funkcję wychowawczą, mają na celu tworzenie kanonu zachowań będących wzorem do naśladowania dla pracowników. Są ściśle związane z kulturą korporacyjną, mogą dotyczyć osób realnie żyjących bądź wymyślonych, które charakteryzują cechy szczególnie cenione w firmie. Rytuały to czynności podejmowanie wspólnie przez pracowników korporacji, które najczęściej ujawniają się w zewnętrznych zachowaniach np. w sposobie witania się, prowadzenia negocjacji. Do elementów kultury korporacyjnej należą też symbole - mogę być to gesty, słowa, przedmioty, które mają szczególne znaczenia dla organizacji i są rozpoznawane i używane przez jej pracowników (np. język, sposób ubierania się, znaki firmowe).  

Na kulturę korporacji szczególny nacisk kładzie kadra kierownicza, opierając się na niej tworzy strategię firmy, ale stosowanie się do jej wytycznych obowiązuje wszystkich pracowników. Dzięki temu utrzymany jest porządek społeczny, każdy wie czego się od niego oczekuje i według jakich zasad ma postępować. Jest to również narzędzie pomagające rozwiązywać problemy w organizacji. Należy pamiętać, że wpływ na nią mają wszystkie osoby związane z korporacją, jak również czynniki zewnętrzne oddziałujące na firmę, aby mogła ona być efektywnie zarządzana. Kultura musi się dostosowywać do nowych trendów w gospodarce, być elastyczną i nie dopuścić do dezaktualizacji jej wartości.